Bericht van het Bestuur aan u
Wij werken aan
uw pensioen
Bij Pensioenfonds ING werken wij elke dag aan uw pensioen. De afgelopen jaren is er op het gebied van ‘oudedagsvoorzieningen’ veel gebeurd en is de uitvoering ervan complexer geworden. Ook vandaag de dag staat ‘het pensioen’ volop in de belangstelling. Belangrijk onderwerp daarbij is de administratieve uitvoering door pensioenfondsen, nu en straks.
Deze Pensioenspecial brengt u nieuws over die toekomst: Pensioenfonds ING gaat investeren in de uitvoering van de pensioenregeling. Met die investering willen we onze administratie en technisch systeem vernieuwen. Een systeem dat gebruikmaakt van de meest actuele en moderne mogelijkheden, minder complex is en vooral: een systeem dat het mogelijk maakt u nog beter te ondersteunen. De vernieuwingen helpen ons onze dienstverlening ook in de toekomst te garanderen en verder te verbeteren, waarbij wij met onze systemen beter kunnen inspelen op toekomstige ontwikkelingen.
Om de vernieuwing te kunnen realiseren, is het noodzakelijk om de zes huidige pensioenregelingen van Pensioenfonds ING gelijk te stellen. Dit kan met zeer beperkte aanpassingen. De waarde van uw pensioen blijft hierbij behouden!
In deze Pensioenspecial leest u meer over wat deze vernieuwing voor u betekent. Met vijf vragen aan ons bestuurslid Vandana Doekhie komt u achter het hoe en waarom van ons besluit. Via het interview met Edward Heijkers, directeur Services bij AZL, krijgt u een kijkje achter de schermen bij onze pensioenuitvoerder.
Ook interessant is het verhaal van Bas Werker, hoogleraar aan de Tilburg University, die u meer inzicht geeft in de te verwachten digitale ontwikkelingen in de pensioenwereld. Tot slot lichten wij u toe wat de beperkte voorgenomen aanpassingen van de pensioenregelingen precies inhouden.
Het Bestuur van Pensioenfonds ING
PS In deze Pensioenspecial en in de bijbehorende brief die u van ons ontvangt, vertellen wij u alles over de ontwikkelingen. Bekijkt u vooral ook de website met vragen en antwoorden over dit onderwerp.
